理想建筑成就完美人生
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2011年11月5日至6日，由集团工程运营中心组织、各城市公司成本控制部参加的“集团战略采购暨成本管控培训”，在唐山公司领导及同事的大力支持下顺利进行。 本次培训为集团工程运营成本系统年度业务培训，根据集团地产业务发展趋势和开发节奏，今年的培训主题为：集团战略采购暨成本管控。共有集团工程运营中心及北京、天津、唐山、重庆、成都、沈阳、哈尔滨、贵阳等8个城市公司40余人参加培训，大家共同学习了集团战略采购相关制度、流程以及成本控制的技巧和方法。 会上，集团工程运营中心合约采购部副总监高云对集团战略采购管理办法的工作组织和流程进行了详细的阐述。他采用有奖问答的方式与大家互动，激发了大家浓厚的学习兴趣。大家积极抢答，畅所欲言，纷纷提出工作中遇到的疑惑进行讨论交流，气氛非常融洽。 其他几位讲师也和大家分享了各自的工作所得和经验：集团工程运营中心合约采购部经理张洪章就曾参加的 “现代房地产企业《战略采购实施方案设计与管理》实战案例讲座”与大家进行了分享。合约采购部高级合约采购工程师刘家明为大家讲解了明源系统战略采购流程的方法。成本审核部总监曹漫为大家讲述了六种预结算审核的方法要领，并结合具体实例剖析了五种预结算审核中的常见错误，丰富了大家的专业知识。成本审核部安装造价经理徐艳霞深入介绍了明源成本控制系统的具体操作方法。特别值得一提的是，北京公司成本控制部经理刘小梅和大家分享了北京公司在保障性住房成本控制工作中摸索到的成功经验，结合具体的工程，让大家看到了很多成本控制工作中变被动为主动的创新思路。 11月6日下午，与会人员一起参观了唐山的和泓阳光、绿城南湖春晓、橡树湾等项目。对比同行的优秀楼盘，我们将取长补短，为以后的工作积累经验。 这次培训宣贯了集团战略采购的制度和流程，让大家学到了很多工作中的实用技巧，加强了工程运营系统内部同事之间的沟通交流，推进集团战略采购工作迈上了一个新的台阶。 与会人员合影 聆听 讨论 撰稿：工程运营中心 苏丽娟 摄影：唐山公司 李玮 |
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