理想建筑成就完美人生
为明确置地集团在新形势下的发展方向和管理要求，部署春节前各项重点工作，确保集团稳健经营，和泓置地集团于12 月3 日举办了以“流程再造控风险，团结一心创发展”为主题的十二月份管理工作会议。集团领导、城市公司各级管理人员参加了本次会议。
着眼新形势、适应新要求
和泓置地集团总裁在会上发表了新形势下和泓地产管理工作要求，强调了新形势下既要解决当前的困难，又要筹划未来的发展。基于集团发展战略，我们要以《项目运营目标责任书》、《年度经营计划》、《项目后评估报告》为管理基底，明确总经理负责制，同时优化组织管控、明确拿地标准、极限管控成本、进行同路人建设并强化工程现场管理，坚定不移打造爆款产品。
活用薪酬激励、激发全员动能
运营管理中心副总经理强调我们要以《项目运营目标责任书》、《年度经营计划》、《项目后评估报告》为纲领，要深入贯彻了“阿米巴”管理原则，让每个人的收入与工作成绩息息相关，奖优罚劣，多劳多得，切实激发全员动能。
时代不容躺平、为可能尽所能
和泓置地集团董事长在会上发表“为可能，尽所能”专题讲话，剖析了房地产行业当前所面临的艰难现状，号召大家做好长期艰苦奋斗的心理准备。既已身处复杂且特殊的时代，就要付出不同寻常的努力和代价才能出成就，我们不能躺平，时代也不允许我们躺平！为了做出和泓置地的时代性贡献，谢总强调我们要重塑操盘方案以降低资金风险，同时不断强化自身能力，抓住发展机遇，为可能，尽所能！
重新审视自我、明确未来方向
集团领导在本次大会上提出了置地集团2023年—2025年黄金三年的发展目标，并围绕“用什么心态干”、“具体工作怎么干”、“用什么人来干”、“干得好怎么奖”四个方面提出了明确的工作要求，为集团未来的工作指明了发展方向。
踏过坎坷是坦途，迈过激流险滩的2022年，明年必将成为和泓逆势而上大发展的一年，我们要坚定不移地贯彻管理重塑、运营创新和绩效改革工作，坚持苦干、实干，凭结果说话，一起创造和泓更加美好的未来！
